Каким должен быть идеальный руководитель?

Какое бы объективное определение я не дала термину "идеальный руководитель" - оно бы не было верным на 100%.

Почему?

Да потому что все мы люди и судим субъективно друг о друге.

Чтобы как то разобраться с понятием идеального руководителя я попытаюсь рассмотреть разные точки зрения.

Идеальный руководитель для коллектива в целом

Идеальный руководитель для коллектива в целом - это тот, кто:

• платит хорошую зарплату;
• дружелюбно общается с сотрудниками;
• берет всю ответственность за деятельность предприятия на себя;
• приходит на работу рано и постоянно задерживается (у коллектива в таком случае складывается впечатления, что руководитель много работает);
• не обижается на коллектив, который уходит с работы вовремя;
• в спорных ситуациях собирает ответственных лиц, обговаривает проблему и самостоятельно озвучивает решение, беря на себя ответственность за свои слова;
• смиряется с тем, что каждый его поступок будет обсуждаться коллективом;
• придерживается обоснованного и единого мнения при схожих проблемах;
• отмечает праздники совместно с коллективом;
• всегда защищать свой коллектив перед вышестоящим руководством.

Идеальный руководитель для каждого подчиненного в отдельности

Ни для кого не секрет, что все мечтают "ничего" не делать и получать "достаточно" для того, чтобы жить. Я беру слова "ничего" и "достаточно" в кавычки, потому что для каждого эти понятия означают совершенно разное.

Так вот, Идеальный руководитель для каждого подчиненного в отдельности - это тот, кто:

• платит мне больше, чем других;
• никогда не придирается к моей работе, если я допускаю ошибку, и рад, что ее нашли самостоятельно;
• не спрашивает о том, все ли я выполняю по должностной инструкции или нет;
• если нужно выполнить какую ли работу, то руководитель ее поручает кому угодно, но только не мне;
• разрешает мне в любой день и в любое время уйти с работы без потери в зарплате;
• если видит, что я плохо себя чувствую, то самостоятельно предлагает отпустить меня домой;
• если у меня нашли серьезную ошибку, то берет всю ответственность на себя и при этом понимает, что ошибки бывают у всех;
• никогда на меня не кричит и всегда дружелюбен со мной;
• если видит, что я перегружен работой, то решает какие функции передать другому сотруднику, и потом информирует меня и другого сотрудника о своем решении;
• никогда не лезет в личную жизнь;
• всегда решает спорные вопросы самостоятельно и берет часть моей работы на себя;
• дает отпуск в любое для меня удобное время;
• если у него плохое настроение, то это никак на мне не сказывается;
• никогда не обвиняет и не судит меня перед коллективом в мое отсутствие, только исходя из догадок и слухов;
• если со мной возникает конфликт, то причину выясняет со мной наедине.

Идеальный руководитель для вышестоящего руководства

У каждого начальника есть свой начальник.

Так что, идеальный руководитель для вышестоящего руководства - это тот, кто:

• выполняет все то, что ему поручается;
• делает все вовремя, то есть в экстренным случаях бросает другую работу, и быстро выполняет поручение;
• никогда не спорит, иногда предлагает свою точку зрения, но никогда не настаивает на своем решении;
• не возмущается из-за низкой зарплаты.

Вот мы рассмотрели три точки зрения понятия "идеальный руководитель".

Мы видим, что соответствовать всем перечисленным критериям невозможно. Иными словами эти характеристики превращают человека в робота. А руководитель на самом деле такой же человек, как и любой из нас. Ну, может только зарплата у него немного выше.

В любом случае каждый из нас может оказаться на месте руководителя. И хочу выделить одну из важных ролей любого начальника - это принятия решений. Причем не просто решений, а глобальных, которые могут повлиять на дальнейшее развитие организации, отношений в коллективе. Это процесс невозможно увидеть и иногда складывается впечатление, что руководитель ничего особенного не делает: пришел на работу, покурил, прошелся по предприятию, поговорил с разными сотрудниками, нагрузил их новой работой, уехал куда-то, вернулся обратно с непонятными идеями, загрузил других сотрудников или тех же, уехал домой. А нам простым смертным теперь все это расхлебывать, то есть реализовать непонятные идеи начальника. А на самом деле все это время он думает, как решить те, или иные проблемы, даже с сигаретой в руках.

И на последок для тех, кто является руководителем и стремится к своему идеалу, посоветую следующее:

• работать в меру своих сил и возможностей;
• даже начальники могут ошибаться, поэтому допускайте ошибки, исправляйте их, мудрейте;
• смиритесь с критикой в ваш адрес;
• и главное: ваше решение разума (логики) должно совпадать с решением сердца, иначе у вас будет постоянное ощущение, что вы приняли неверное решение не зависимо от мнения окружающих. Т.е. если разум говорить надо, а сердце не надо, то либо разум убедите, что не надо, либо успокойте сердце в том, что надо и это вариант наилучший.